Säkerhetsläget har blivit alltmer osäkert, med en eskalerande kris och våld i världen. Det sker allt fler systematiska attacker, och vi ser en normalisering av våld och förstörelse, vilket gör oss avtrubbade. Exempelvis har över 1,000 vårdanläggningar i Ukraina förstörts i ett medvetet våld mot vårdpersonal. Ryssland och Kina utgör stora säkerhetshot mot Sverige, med allt fler underrättelseoperationer och hybridkrigföring.
Sverige står inför flera hot, såsom terrorism, underrättelsehot från andra nationer, och informationspåverkan. Det finns också oro kring USA.
Framtida engagemang i Europa och hur det kan påverka säkerheten i regionen. NATO-medlemskapet och samarbetsavtalet med USA ökar säkerheten, men ställer också krav på att stärka försörjningsberedskapen och den civila infrastrukturen.
Psykologisk krigsföring blir ett allt större hot, där desinformation sprids för att manipulera och påverka den allmänna opinionen. Speciellt Ryssland är en aggressiv aktör i detta avseende, medan andra aktörer, som Hizbollah, använder religion för politiska syften och skapar splittring.
Samordnade insatser
För att möta dessa utmaningar krävs samordnade insatser inom civilförsvar, förbättrad försörjningsberedskap, och skydd av kritisk infrastruktur. Det handlar också om att utveckla en stark säkerhetskultur inom organisationer för att förebygga insiderhot och öka medarbetarnas lojalitet och engagemang.
Sverige behöver ett robust försvar och starkt civilt motstånd för att stå emot de växande hoten. Genom att förbättra säkerhetsåtgärder, både nationellt och på organisationsnivå, kan vi bättre skydda oss mot hybridhot och cyberangrepp som hotar samhällsfunktionerna och vår demokrati.
Insiders
Det pratades mycket om Insiders och hur en person kan utvecklas till en insider. Mycket handlar om företagskulturen, hur personen känner sig i företaget, om personens hälsa, ekonomi, vänner och familjen. Vi är bra på att granska en person i början av en anställning, men hur många följer upp personen under dennes anställning?
Mycket kan påverka en person att hamna i kris, vilket gör att tröskeln till att bli Insider blir lägre. Några sammanfattningar som antecknades från dagen var:
- Mänskliga faktorer är avgörande; de största problemen och de största möjligheterna är relaterade till mänskliga faktorer. Regering, extremism/terrorism/våld, och vandalism är exempel på sådana problem. Pålitlighetsproblem, exempelvis personer som har spionerat för Ryssland, samt de psykologiska kampanjerna mot Sverige påverkar oss människor psykologiskt och kan förvandla oss till insiders. Hur blir man insider? Genom behov, genom berättelser, sociala medier som kampanjar om falska nyheter och aktiva nätverk. Ingen är immun mot att hamna i extremisters händer; de blir tränade. Den vanligaste typen av insider är den försumliga som bryter mot mindre regler och gradvis blir mer självsäker och likgiltig inför små fel. Sedan finns den vårdslösa personen, som är oinformerad om säkerheten och inte tänker på konsekvenserna av sina handlingar.
- Medarbetare är den största styrkan när det gäller att identifiera insiderhot. ”Ser du något, säg något.” Bli en visselblåsare, vänta inte på att andra ska vara det.
- Vid den inledande granskningen inför en anställning godkändes av 200 ansökningar endast 1 av ansökningarna. Granskningen gick fem år tillbaka för att undersöka om det fanns problem med alkohol, spelberoende, personliga problem, familj, vänner etc.
- För att säkerhetsställa sin personal behöver man inom HR/ett team kontrollera personer under anställningstiden, för att få nya indikationer om säkerhetsrisken.
- Mental hälsa är viktig; det är viktigt att ta bort stigmat kring detta problem och öppet kunna prata om detta inom sin organisation. Mental hälsa behöver inte vara en negativ sak inför en anställning eller under anställningen.
- Ett företag som har ett högriskskydd har fler medarbetare som inte bränner ut sig. Ju mer företaget skyddar sina medarbetare, desto mindre är risken för insiders.
- Dålig mental hälsa ökar risken för insiderhot, särskilt om företaget har en giftig kultur där medarbetarna mår dåligt.
- 70 % av företagskulturen kommer från chefen.
- Vad vill medarbetarna ha, de 4 viktigaste:
1. Personlig mening – att kunna bidra med något meningsfullt till företaget.
2. Inte bli mikrohanterade.
3. Etisk behandling, att få vara den man är och bli accepterad för den personen.
4. Trevliga kollegor.
Tack till SRI för en fantastisk viktig, informativ och trevlig Summit!